― 年収や肩書きだけでは語れない、ハイレイヤー転職成功の思考法

「この年収なら、悪くないと思って…」

過去にそう語る候補者が、入社半年で再度の転職相談に来られたことがありました。表面上は好条件の転職でも、本人のキャリア戦略と一致していなければ、満足度も成果も得られない――。

私たちは、日々ハイレイヤー人材の意思決定に伴走する中で、「どのような考え方を持つ人が成功しているのか」「どのような点で失敗が起きるのか」を肌で感じています。

今回は、転職を通じて中長期的なキャリアを築くための戦略と、見落とされがちなリスク管理の要点についてお伝えします。

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1. キャリア戦略の軸は「再現性」と「物語性」

ハイレイヤー層の方にまずお伝えしたいのは、転職は「次の役職」ではなく、「次の10年の自分」を考える機会だということです。

私たちが支援したある40代の事業責任者は、あえて年収ダウンを受け入れてベンチャーに転職しました。その理由は、

「今後の市場では、自分がゼロから事業を作った経験が必ず武器になると判断した」

この方は結果的に、新規事業の立ち上げと黒字化に成功し、約3年後にCBO（Chief Business Officer）に昇格。

本人の判断は、年収ではなく“経験の資産価値”に基づいていました。

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2. 「リスク」は必ず発生する前提で動く

多くの方が、「転職で失敗したくない」とおっしゃいます。しかし本質的には、“リスクゼロの転職”は存在しません。

では、どう備えるか？

弊社では、候補者と以下のような視点を必ず共有しています：

• 事業リスク：属人的に支えられていないか、売上の柱が限定されていないか
• 組織リスク：キーパーソンが退任予定ではないか、社内政治が激しくないか
• キャリアリスク：万が一うまくいかなかった場合、自身の市場価値はどうなるか

これらを“前提として受け入れた上で選べるかどうか”が、転職判断の質を大きく左右します。

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3. 意外と盲点になる「カルチャーとの適合」

年収・役職・ミッションが魅力的でも、カルチャーにフィットしなければ本来の力は発揮できません。

ある50代のCOO候補は、業務内容には魅力を感じていましたが、面接を通じて「フラットで議論的な文化が合わない」と気づき、辞退を決断されました。

この判断が功を奏し、半年後により自分らしく活躍できる企業にCxOとして入社。カルチャーフィットが働きがいや成果に直結することを、改めて実感した事例でした。

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4. 経営目線で“逆算”することが鍵

転職を成功させている方に共通しているのは、「経営者視点で意思決定している」ことです。

• このポジションは、3年後にどう評価されているべきか？
• 自分のジョインで企業はどんな変化を期待しているか？
• 退任する際、どんな成果を残せていれば誇れるか？

こうした逆算思考を持っている方は、面接でも経営層と深い対話が成立し、信頼を得やすい傾向にあります。

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◆ 最後に

転職は、ハイリスク・ハイリターンの意思決定です。

しかし、自身の軸を明確に持ち、冷静にリスクと向き合い、未来から逆算して判断できる人ほど、転職を“キャリアの成長装置”として活かしています。

私たちは、候補者の”その後”まで見据えたご支援を重視しています。単なるマッチングではなく、「この人のキャリアに、この一手がどうつながるか」を共に考えてまいります。

ぜひ、ご自身の軸を言語化するきっかけとして、私たちをご活用ください。